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ジョンソン銀行との最近のビデオシリーズの一環として、アカウントディレクターのキャサリンヒートンがマイケルジョンソンに加わり、スタジオの没入型クリエイティブプロセスの仕組み、戦略の役割、皿回しを維持する方法について話し合いました。この記事では、クリエイティブディレクターがデザインと戦略を統合できる4つの重要な方法を共有しています。
01.専門用語に頼らないでください
「私たちはコミュニケーションのビジネスをしているのに、業界に精通していない人と話すときに複雑な専門用語を使用するのはなぜですか？」理由ヒートン。
ジョンソン氏は、非営利のクライアントは典型的なスタンフォードMBAを持っていない可能性があると付け加えています。 「彼らはより単純で、現実的です」と彼は言います。 「「固有のブランドポジショニングの認識」のようなことについて話すと、私たちは空白の顔に出くわします。」
02.線をぼかす
設計プロセスの各段階間の流動性が重要です。それは、インタビュー、監査、ワークショップを通じた調査から始まります。次は、ポジショニングやブランドナラティブなどの戦略です。
「技術的には、設計段階は3番目ですが、段階2と3をぼかすことがよくあります」とJohnson氏は言います。 「これは多くの企業にとって問題です。口頭でのところから、視覚的にどのように見えるかということです。」
03.戦略ベッドを支援する
ステージ4にはガイドラインと実装が含まれ、大規模なクライアントの場合、これに「埋め込み」が続きます。または、ヒートンが言うように、「組織内のスタッフに新しいブランドを伝え、彼らが立ち上げ計画を理解するのを支援します」。
「マニュアルを完成させて逃げるだけではありません」とジョンソンは主張します。 「ブランドが浸透しなければ、機能しません。それは人々がしばしば批判するそれらの固執したブランドの1つになるでしょう。」
04.覚えておいてください：タフは良いです
「リブランドの政治は、単純な新しいブランドプロジェクトよりもはるかに複雑です」とヒートンは認めます。 「私たちは今、政治を扱った経験が豊富です。そのため、多くのクライアントが私たちのところにやって来ます。」
「人々は、「そのプロジェクトは難しかったに違いない」と言います。「はい、そうだった」と言えば、「いいね！あなたは私たちのことをすることができるでしょう。」それは何度も何度も起こります。会議室で個性を処理できることを知っておく必要のあるクライアントの数に驚かれることでしょう。」
この記事はもともとで公開されました コンピュータアート 雑誌258号。 こちらで購入してください。
