コンテンツ
- ヒントとコツ
- 01.良いデザインには時間がかかることを忘れないでください
- 02.簡単な説明を正しくする
- 03.デザイナーをMacから遠ざける
- 04.アイデアを実行から分離する
- 05.必要なイノベーションのレベルを定義する
- 06.フィードバックメールを転送しないでください
- 07.会議をもっと活用する
- 08.正直なフィードバックをすばやく提供する
- 09.デザイナーをクライアントから隠さないでください
- 10.いつバックオフするかを知る
- 結論
- これが好きですか？これらを読んでください！
デザインキャリアのある時点で、非公式にリードデザイナーまたはシニアデザイナーとして、あるいは正式に本格的なプロジェクトマネージャーとして、プロジェクトの管理を任されます。それで、あなたはそれについてどのように行くべきですか？
優れたデザインとは、芸術、科学、ビジネスの交差点です。デザイナーの管理とは、これら3つの信条すべてを輝かせる力をデザイナーに与えることです。ただし、これは簡単な作業ではありません。締め切りはどんどん短くなります。クライアントとプロジェクトの期待は日ごとに高まります。昨日プログレッシブと見なされていたのは、今日の決まり文句です。
ヒントとコツ
他のデザイナーを管理する特効薬はありませんが、その過程で私が習得したいくつかの秘訣があります。
私はデザイナーとしてのキャリアをスタートさせ、現在はデザイナー、開発者、ストラテジストのチームを最大限に管理しています。これらの以下のヒントは、テーブルの両側から、私のキャリアを通して私に当てはまりました。
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01.良いデザインには時間がかかることを忘れないでください
独創的で示唆に富む作業には時間がかかり、「創造的なブロック」は本物です。デザイナーとして、あなたはこれを本能的に知っています。しかし、他の人がデザインを思いつくのに長い時間がかかる場合、彼らは単に怠惰であるか、プロジェクトへのコミットメントを欠いていると考えるのは簡単です。
あなたは一歩下がって、良いデザインには時間がかかることを認識する必要があります。たとえば、緊急時に備えて少しのパディングが組み込まれた期限をデザイナーに常に与えてください。デザインの金曜日までの期限があることがわかっている場合、設定する内部期限は水曜日または木曜日にする必要があります。 （もちろん、この事実を明示的に述べないでください。そうしないと、時間どおりに何も受け取れなくなります！）
02.簡単な説明を正しくする
デザイナーが知っておくべきことを実際に伝えるブリーフを書いてください。ブリーフが弱いか、ブリーフがまったくないことほど悪いことはありません。
設計者は問題解決者ですが、最初に問題を明確に理解する必要があります。しかし、ほとんどの場合、設計者はプロジェクトの詳細を知っている最後の人であり、魔法を提供することが期待されています。
プロジェクトの制約（タイミング、予算、立ち入り禁止のもの）を把握するための簡単な説明が必要です。デザイナーに2日と2時間あることを伝えると、問題への取り組み方に大きな違いが生じます。関連するすべての背景情報（視聴者、調査、インスピレーション）をデザイナーに提供することも重要です。
03.デザイナーをMacから遠ざける
アナログはPhotoshopよりも高速です。複数の媒体を介したコミュニケーションとコラボレーションは、最高のアイデアを捉えます。スケッチであろうとホワイトボードであろうと、プロジェクトの開始時にはPhotoshopをオフにするようデザイナーに勧めてください。昔ながらのコラボレーションはより速く、より包括的です。
04.アイデアを実行から分離する
クリエイティブなプロジェクトは、逆の目標到達プロセスのようなものです。まず、できるだけ多くのアイデアをキャプチャし、次にプロジェクトの制約に最適なアイデアを見つけます。アイデアの時間と実行の時間があります。デザインの期限が切れる前日に、新しいコンセプトが登場することを誰も望んでいません。プロセスのどの段階にあるかを把握し、設計者もそうするようにします。
05.必要なイノベーションのレベルを定義する
すべてのプロジェクトに、常に車輪の再発明を行う時間や予算があるわけではありません。クライアントは、目標を達成するために、既存のアセットとクリエイティブを再利用する必要がある場合があります。チームが最初からこれらの期待を明確にしていることを確認してください。
06.フィードバックメールを転送しないでください
マネージャーの仕事は、クライアントのニーズを実用的で簡潔な指示されたフィードバックに形作ることです。必要に応じて元の情報を提供しますが、その上にデザイナーへの焦点を絞ったフィードバックを含めます。彼らは時間や予算を無駄にすることなく、より早く問題に取り組むことができるでしょう。プロジェクトマネージャーがクライアントからのメールを転送するだけの場合、実際にどのような役割を果たしていますか？
07.会議をもっと活用する
すべての会議が実行可能で設計されていることを確認してください。 Kevin Hoffanは私が最近一緒に仕事をすることを楽しみにしていた人であり、彼は私たちの会議の見方を変えました。設計者とのよりスマートな会議を実行することにより、設計と会議に費やされる時間が大幅に改善されます。それまでの間、Kevinのサイトは、会議の計画をより効果的に開始するための良い出発点です。
08.正直なフィードバックをすばやく提供する
フィードバックに腰を下ろしたり、砂糖を塗ったりしないでください。デザインは芸術的な観点からは優れている場合もありますが、ビジネスの観点からはそれほど優れていません。クライアントが何かを嫌う場合、彼らの感情を保護するためにデザイナーからそれを遠ざけることは、プロジェクトをさらに危険にさらすのに役立つだけです。覚えておいてください：デザインは仕事であり、特定のデザイナーがその仕事やクライアントに常に適しているとは限りません。
09.デザイナーをクライアントから隠さないでください
デザイナーが会議に参加し、発言できるようにしてください。戦略と学習は、会議に参加し、チームやクライアントと協力することから生まれます。設計者は問題を解決策に変換する予定であり、それに応じて処理する必要があります。
10.いつバックオフするかを知る
創造性はプロセスです。あなたのチームと彼らがどのように機能するかを知ってください。正式なクリエイティブレビューを提供し、できる限り支援しますが、ゾーン内にいるときはそのままにしておきます。
設計プロセスを管理することは、猫を放牧したり、サッカーをドリブルしたりするように感じることがあります。これは正常です。クリエイティブなプロセスに1時間の見積もりを割り当てるのは非常に困難です。
結論
これらのヒントは、すべての画期的なアイデアが正確に1.75時間のブレインストーミングで実現することを保証するものではないかもしれませんが、確かにプロセスを支援します。
デザイナーの管理に非常に効果的だと思うものは他にありますか？私は何かを省略しましたか？ Twitterでフォローしてください。私はあなたのフィードバックを聞いてみたいです！
言葉：ピートセナ
Pete Senaは、コネチカット州ニューヘブンにあるデジタルマーケティングエージェンシーであるDigitalSurgeonsの創設者です。ブランドのためにユニークでパワフルな体験を生み出すために生きるハイブリッドデザイナー/開発者。ピートが休憩した場合、おそらく読書をしたり、何かを学んだり、Crossfitを攻撃したり、スノーボードをしたりします。
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