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Clearleftは当初、サンフランシスコのAdaptive Pathでの偶然の出会いにより、スタジオの大学院生の1人とチャットした後、インターンシッププログラムを開始しました。
数分後、その機会がどれほど価値があったか、そしてそれがこの人の将来のキャリアをどれだけ形作っているかが明らかになりました。
両社が行っていたアウトリーチ活動の明らかな延長のように感じたので、米国から戻ったときに独自のインターンシップ体制を構築することにしました。
経験を与える
インターンシップはすでに米国では現実のものでしたが、英国ではそれほど一般的ではありませんでした。少なくとも私が知っていたデザインエージェンシーの間ではそうです。ですから、プログラムの設定方法がよくわかりませんでした。私が知っていたのは、お茶を入れて電話に出るだけでなく、Clearleftで働くのがどのようなものかを人々に体験してもらいたいということでした（それは少しはありましたが）。
当初から、インターンには生活賃金を支払わなければならないことは明らかでした。彼らはクライアントブリーフに卒業する前に、内部プロジェクトの経験を積み始めました。これにより、チームのメンバーと一緒に作業し、そのように扱われるようになります。しかし、私たちは彼らの時間を請求しませんでした。つまり、インターンとクライアントの両方がかなりの取引を得ていました。
なぜインターンシップなのか？
それでは、私たち、ひいては、インターンシッププログラムの開始を検討している他の機関にとって何が含まれていましたか？
実用的なレベルでは、インターンは、スタジオの周りを手伝ったり、通常は他の方法では行われない内部プロジェクトを行ったりすることで、小さな代理店からのプレッシャーの一部を取り除くことができます。そのため、インターンを使用してイベントサイトを支援し、内部ツールでユーザビリティレビューを実行し、一部の製品の説明用スクリーンキャストを作成しました。
成長する準備ができているかどうかわからない機関にとって、インターンは水域をテストするためのリスクの低い方法です。あなたが採用する必要があると決定した場合、彼らはまた才能のプールを提供することができます。ただし、最初から就職する可能性については、インターンに正直であることが重要です。インターンシップが終了したときに、多くの企業が有益な長期雇用のニンジンをぶら下げているのを見てきました。そのため、Clearleftには12人以上のインターンがいましたが、フルタイムのポジションを与えられたのは2人だけでした（さらに数人がフリーランスのギグを引き付けました）。
若々しいエネルギー
インターンシップで私たちが本当に楽しんでいることの1つは、スタジオで若々しいエネルギーを持っていることです。まだ業界に傷つけられていない人です。彼らは受け取った多くの知恵に疑問を投げかけることになり、問題への取り組み方についてより慎重に考える必要があります。実際、開業医として成長するための最良の方法の1つは、初心者へのアプローチを説明し、正当化する必要があることです。これは、見習いがかつて一般的だった理由の1つです。
しかし、私にとっての最大のメリットは、誰かがキャリアを積むのを助けることで得られる達成感です。 Clearleftインターンシッププログラムには、非常に才能のある人々が何人か参加し、彼ら全員が素晴らしいことを続けてきました。現在、BBCやGoogleなどの有名企業で働いている人もいれば、フリーランスのキャリアを成功させるために働いている人もいます。すべてが私たちの会社の歴史とClearleftの生涯の友人の消えない部分になっています。
言葉：アンディバッド
Andy Buddは、ユーザーエクスペリエンスデザイナーであり、Clearleftのパートナーであり、dConstructとUXLondonのキュレーターです。 この記事はもともとネットマガジンに掲載されました。
