コンテンツ
今日のDesignIt、Build Itカンファレンス（略称：DIBI）のウォームアップとして、参加者は昨日、スタートアップ、一連の刺激的なストーリー、意欲的な起業家のための実践的なアドバイスで午後を迎えました。
主催者のGavinElliottによる短い紹介の後、オンラインコミックリーダーGraphic.lyの創設者であるKevin Mannがステージに上がり、CEOになることのメリットについて話しました。彼は、CEOのやる気を起こさせる（または、出身地によっては気のめいる）逸話を語りました。代わりに、マンは、CEOの性格は、服従と謙虚さ、自己規律、忍耐と説明責任に基づくべきであると主張しました。謙虚になり、自分よりも優れた人材を採用し、早い段階で説明責任を果たそうとすることが重要です。
幸せなビジョン
次は、ソーシャルモチベーションネットワークhappie.stのCEOであるBobby Patersonでした。彼は、スタートアップを成功させるには、とりわけ、最初から解決しようとしている問題を特定し、ビジョンを持っている必要があると説明しました。たとえば、happie.stの場合、「世界を裏返しに笑顔にする」ことです。さらに読むために、パターソンはガイ・カワサキの エンチャント そして スタートの芸術 トニーシェイと同様に 幸せを届ける.
一方、モバイルメッセージングに特化したアプリを開発しているThapの最高クリエイティブ責任者であるGraham Morleyは、リーンUXと合理化されたユーザーエクスペリエンスデザインについて話しました。彼は、スタートアップはユーザーに焦点を合わせ、配信に機敏で、アプローチに柔軟性を持たせる必要があると主張した。個人と相互作用をプロセスとツールに置くと、変化への対応がはるかに良くなり、勝利の秘訣が得られるとモーリー氏は述べています。 「リーンUXとは、チーム全体を巻き込み、最初からオープンに設計することです」と彼は続けました。最後に、モーリーはスティーブクリュッグの本を推薦しました ロケット手術が簡単に 独自のユーザビリティテストを行う方法を見つけるため。
大局
スタートアップ向けの会計アプリであるFreeAgentCentralのRoanLaveryが、成功するアプリの作成について話しました。 「スタートアップとして、あなたは機能を構築していません」と彼は始めました。 「あなたは問題を解決することすらしていません。あなたがしていることは人々の生活を改善することです。」一歩下がってこの「全体像」を参照することによってのみ、絶え間ない革新と高まる期待の環境に対応できる方法でアプリを改善し続けることができます。 「あなたが解決しようとしている問題があなたが焦点を合わせるべき問題であるかどうかを尋ね続けなさい」と彼は促した。
Laveryは、アプリまたはその背後にある概念は可能な限りシンプルであるべきだという正統性に疑問を投げかけました。 「私たちは皆、シンプルで簡単なものを望んでいます」と彼は言いました。 「しかし、消費者として私たちはこれまで以上に要求を厳しくしています。難しい問題を解決すれば、人々はあなたを愛してくれるでしょう。そして彼らは喜んでお金を払うでしょう。それはまた、参入障壁を作り、人々が何をコピーするのを難しくします。やったね」
投資家の見解
この日は、初期段階のベンチャーキャピタル投資家であるジョナサンゴールドによって締めくくられました。彼は、革新的な新しいシード資金調達モデルと、スタートアップを軌道に乗せるのに最適な場所の点で、イングランドの北東部は実際には米国よりも進んでいると説明しました。しかし、彼は、多くのWeb企業がビジネスの財務および投資の側面について十分に考慮していないことを嘆きましたが、それは早い段階で検討する必要があるものです。 「基本的に、それは人々が考える最後のことであることが多い」と彼は言った。 「しかし、私のような人々は製品ではなくビジネスに投資していることを忘れないでください。」
ゴールド氏は、事業計画は「単なるコミュニケーションツールであり、それ自体が目的ではない」と付け加え、市場に注意を払う必要があると付け加えました。最後に、彼は早い段階でVCと話すことが重要であることを強調しました。 「会話を始めましょう。それは必ずしもお金を要求することを意味するわけではありませんが、コミュニケーションとアイデアを流します。製品が完成するまでそれを離れないでください。」
ゴールドは「契約条件は厄介に見えるかもしれない」と認めたが、投資家を保護するために必要だと述べた。その見返りに、あなたはパートナーと多くの貴重な専門知識を獲得します。 「そして、資金を調達するにはお金がかかることを忘れないでください。ですから、アドバイザーを慎重に選び、専門家のアドバイスにいくらかのお金を費やしてください。」彼の会社への問い合わせの100分の1だけが実際に資金を調達し、すべてのスタートアップの40パーセントが失敗すると彼は言った。しかし、これは必ずしも悪いことではありません。新しいプロジェクトのためにさらに資金を調達するための障壁である必要はないからです。
実際のWeb会議は今日も続いています。
